2022年干部任命公告_2020年干部任免

1.2022年新丰县县长是谁

2.海底捞的“啄木鸟计划”到底是什么？

3.去年收入超400亿却亏损超40亿，海底捞为何增收不增利？-

4.乌克兰国防部长签署命令，任命马达西奇公司新负责人

5.信达老板是谁

6.朱先明与朱世杰的关系

您要问的是浙商证券老总属于正厅级吗？属于。根据查询新浪新闻显示，浙商老总吴承根是正厅级干部，说明企业定位也一样，浙商大股东上三高速背后是江浙沪杭甬，其大股东是省交通投资集团最终隶属省国资委。2022年9月8日，浙商证券公告，同意选举吴承根为浙商证券公司董事会董事长。2023年2月28日，杭州市人大常委会任命吴承根为杭州市第十四届人民代表大会监察和司法委员会委员。

2022年新丰县县长是谁

广东省国安厅任命公示名单

截至我的知识截断日为2022年，我无法提供2023年的具体公示名单。然而，如果广东省国安厅有任命公示名单，一般是由相关政府机构或媒体发布的。您可以通过查阅广东省国安厅官方网站、政府公告、或相关新闻媒体获取最新的公示名单信息。

正文：

一、广东省国安厅任命公示名单查找途径：

1. 官方网站： 广东省国安厅通常会在其官方网站上发布相关任命公示名单。您可以访问该机构的官方网站，查看最新的公示信息。

2. 政府公告： 政府部门会通过官方公告发布相关信息，您可以查询广东省政府的公告板块，查找任命公示名单的发布。

3. 新闻媒体： 一些新闻机构可能会报道政府机构的重要人事任免信息。您可以查阅广东省相关新闻媒体的报道，了解最新的任命公示名单。

综上所述：

获取广东省国安厅任命公示名单的具体途径包括查阅官方网站、政府公告和新闻媒体。法律依据可能涉及《中华人民共和国国家安全法》等相关法规。在查询时，应注意查看最新的信息以确保准确性。

法律依据：

由于我无法提供2023年具体的法规，以下是通用的法律依据，具体情况可能需要根据当地法规进行查询：

1. 《中华人民共和国国家安全法》： 国家安全法对国家安全机关的组织和职责有明确规定，可能包含有关人事任免的相关法规。

海底捞的“啄木鸟计划”到底是什么？

2022年新丰县县长是区毅明。因为在新丰县政府的公告栏里，有区毅明2021年11月的任命书。2021年11月，新丰县成立了由县委书记林长生，县委副书记王家河、县长区毅明的工作领导小组。

去年收入超400亿却亏损超40亿，海底捞为何增收不增利？-

3月23日，海底捞（06862)发布2021年全年业绩公告，2021年海底捞实现收入411.1亿元，同比2020年增长43.7%；亏损41.6亿元。其中由于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。这一数据低于之前海底捞发布盈利预警公告中最高预估亏损上限的45亿元。截至2021年12月31日，海底捞全球共有门店1443家，其中1329家位于中国大陆地区，114家位于港澳台地区及其他11个国家，处于中式餐饮的“领头羊”地位。

基于餐厅总体经营情况，海底捞在2021年11月推出“啄木鸟计划”，截至2021年底，已有260家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。在承诺不裁员的情况下，海底捞员工数量保持稳定。从2022年以来的经营状况来看，海底捞“啄木鸟计划”效果正在显现，翻台率数据改善。

除通过“啄木鸟计划”关注内部管理效率提升外，海底捞方面亦在产品创新领域转变策略，调整产品上新理念和节奏。同时，从新一代消费需求入手进行多元化业务发展，打造系列周边爆品，吸引客流、增强用户粘性。目前，海底捞注册会员规模已超过一亿。

赛道“领头羊”，收入增速跑赢行业

公告显示，2021年，海底捞收入为411.1亿元，同比2020年增长43.7%；股东应占亏损为41.6亿元，低于之前公司发布盈利预警公告中的预估上限值45亿，其中由于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。

根据《2022中国火锅行业大数据报告》显示，中国火锅市场的总收入也在不断上升，2021年已达5218亿元，相比2020年增长了19.13%。从市场占比来看，海底捞仍是火锅赛道的“领头羊”，收入增速跑赢行业水平。

2021年，海底捞餐厅的总体平均翻台率为3.0次/天，同店翻台率为3.5次/天。对比2021年上半年，总体及同店翻台率分别为3.0次/天及3.4次/天，基本持平，显示海底捞下半年经营在受到疫情、闭店等因素影响下保持了平稳筑底。

基于餐厅总体经营情况，2021年海底捞决定调整扩张策略，关闭部分餐厅并计划适当减少未来资金投资。数据显示，2021年全年，海底捞新开业421家餐厅，关闭276家餐厅，其中16家因租约到期等原因关闭。截至2021年12月31日，海底捞全球共有门店1443家，其中1329家位于中国大陆地区，114家位于港澳台地区及其他国家。

对于过去一年的经营表现，海底捞公告称，2021年是充满挑战的一年，就外部环境而言，新型冠状病毒疫情时有反复，未来仍存在许多不确定性。国家统计局数据显示，2021年，全国餐饮收入46895亿元，与上年相比由负转为正增长18.6%，两年平均下降0.5%，还未恢复至疫情之前的2019年水平。

在内部治理方面，海底捞认为，过去两年的快速扩张战略使公司体量迅速扩大，管理难度加大。为此，在2021年11月，海底捞推出“啄木鸟计划”，采取关停部分门店、推进和打磨门店管理体系、重建和加强职能部门以及强调企业文化、完善员工培训等举措。

“啄木鸟计划”效果初显，员工人数保持稳定

从2021年11月推出后，海底捞的“啄木鸟计划”便备受关注。公告显示，截至2021年12月31日，已有260家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。海底捞表示，受影响的员工有机会继续在集团工作，并未因餐厅关闭而裁员。数据显示，截至2021年12月31日，海底捞员工数量为146584人。

在门店管理体系上，海底捞“啄木鸟计划”提出恢复大区管理体系，目前海底捞共有15位大区经理负责海内外各区域门店运营，负责统筹管辖区域内门店拓展、工程、定价、门店评级等工作。大区经理下设家族长负责管辖范围内的门店，原有小区经理岗位和家族长岗位合并，家族长除了肩负选拨培养店经理、传递企业文化的责任，更要对家族内门店的管理、经营负监督指导责任。

对于建立人才梯队，海底捞称在组织架构调整中，对各岗位职责和激励制度进行了梳理，为员工得发展提供了明确清晰的指导，基于师徒制明确了一线服务团队、门店、家族等体系各成员的责任和义务。同时，在强化职能部门方面，各职能部门对各自的岗位描述和职责范围进行了梳理，与家族长和店长协商拟采取的措施，从而产生前后端的协同效应。

据海通证券研报显示，海底捞战略收缩成效初显，翻台率环比提升。截至2022年2月20日，10M21-2M22翻台率分别为3.9/2.5/2.9/3.0/4.0次/天，12M21、1M22翻台率持续环比改善，2M22翻台率明显提升。

摩根斯坦利也指出，与2021年11月和12月相比，海底捞门店在今年1月和2月的运营状况持续好转，归因于“啄木鸟计划”带来的门店整合及经营效率改善。近期的高管人事任命，体现海底捞正进一步努力，通过管理经验丰富的管理层对门店运营进行监测和监督，持续改善运营效率。

2022年3月1日，海底捞发布管理层人事任命公告，43岁的副首席执行官兼首席运营官杨利娟调任首席执行官，负责监督集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进；36岁的李瑜出任海底捞中国大陆地区首席运营官，38岁的王金平出任港澳台及海外地区首席运营官，将协助首席执行官提升集团不同地区的运营效率，加强对公司管理及执行的监督和实施。

产品上新策略转变，多元化发展显示布局

海底捞产品上新策略的调整，也是其寻求变化、改变经营未达预期的方式之一。2022年元旦起，海底捞改变以往单品单店零散上新、区域逐步推广至全国的做法，从全国、区域双体系推进产品上新，从锅底、菜品、小吃及体验等全方位的创新，且保持全国至少一年两次的上新节奏。消费数据显示，仅是春节假期海底捞新品真香锅销售量就超过80万份，仅次于招牌锅底番茄锅。

实际上，在2021年海底捞也不乏新推出的爆品。2021年8月份，海底捞推出沙棘火锅，在创新产品口味的同时，提出“吃一锅，种一棵”活动。数据显示，沙棘火锅已覆盖全国270余个城市的上千家海底捞门店，截至2022年2月中旬，累计产生沙棘树捐赠数80余万棵。

类似的跨界玩法无疑是吸引年轻客流的最好方式。近年来，随着“Z世代”消费力量的崛起，其追求独立个性、注重体验感的特点，愈发受到商业市场的重视。2021年，海底捞方面也推出了口红、耳饰、玩具等系列周边产品，印证出其亦在不断拓宽场景边界，希望让“万物皆可海底捞”的观念渐入人心，从而增加用户粘性、稳固发展基础。

数据显示，海底捞的这一打法已有效果。2022年3月20日，海底捞举办第三届海底捞捞粉节，对外宣布在线注册会员数破亿。为配合捞粉节，海底捞方面表示还推出“陪吃小嗨-茄茄星”系列盲盒、数字藏品（NFT）小嗨盲盒等周边产品。

而在春节前，海底捞配合虎年主题推出的暖虎虎小嗨毛绒挎包和软虎虎小嗨虎纹斜挎包，在会员商城一上线即告售罄。不仅是周边产品，一些自有品牌产品同样受到市场认可，以海底捞自有品牌酒水为例，2021年占整体酒水饮料收入比例为66.8%，光是海底捞啤酒销售额便超过2.5亿元。

多元化业务的发展带动了海底捞原材料及易耗品成本的提升，数据显示，该项成本从2020年的122.6亿元上升到2021年的179.8亿元，增长了46.6%。原材料成本支出，尤其是农产品采购又对促进乡村振兴，进而拉动经济和消费发展产生正面效应。以国务院公布160个国家乡村振兴重点帮扶县为例，海底捞农产品采购已覆盖10余个帮扶县，仅四川省的阿坝县、甘孜县预计每年三青青笋采购量达2000吨，云南省元阳县每年预计鲜米椒采购量达1800吨。

乌克兰国防部长签署命令，任命马达西奇公司新负责人

3月23日晚间，“火锅巨头”海底捞发布2021年业绩报告。

海底捞2021年业绩报告截图

报告显示，2021年海底捞实现收入411.1亿元，同比2020年增长43.7%；亏损41.6亿元，这也是海底捞自2018年9月上市以来首次出现亏损。2018-2020年同期利润分别为16.4亿元、23.4亿元、3.09亿元。

错判趋势，扩张失败

海底捞的“扭盈为亏”的原因“除受疫情影响之外，也离不开近两年快速扩张及内部管理问题对其经营带来的冲击。”一位业内人士表示。

曾经资本市场衡量餐饮企业增长前景的一项重要指标，是其能否快速且持续地扩张。但是在这方面，海底捞做了一个错误的示范。海底捞创始人张勇曾在2021年的一次交流会上表示，“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实是盲信。”

数据显示，2021年海底捞新开业421家新店，同时，关闭了276家店，相当于净增加145家新店。从扩张的效果看，海底捞显然低估了疫情的不确定性给门店经营带来的影响，也高估了消费者，尤其是下沉市场消费者在疫情之下的消费能力。扩张不仅没能使海底捞“抄底”成功，反而深陷“增收不增利”的泥潭。而由于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。

除了“扩张失败”导致的损失，2021年海底捞的翻台率与人均消费额均出现下滑。

业绩报告显示，2021年，海底捞翻台率为3次/天，这一数字，为海底捞上市的最低点。2018-2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、4.8次/天与3.5次/天。

2021年，海底捞的人均消费则为104.7元，而在2019年和2020年，这一数据分别为105.2元与110.1元。

对于2021年的经营表现，海底捞表示，2021年是充满挑战的一年，就外部环境而言，新型冠状病毒疫情时有反复，未来仍存在许多不确定性。国家统计局数据显示，2021年，全国餐饮收入46895亿元，与上年相比由负转为正增长18.6%，两年平均下降0.5%，还未恢复至疫情之前的2019年水平。

尽管如此，从门店数量而言，海底捞在中式餐饮中仍然处于“领头羊”地位。数据显示，截至2021年12月31日，海底捞全球门店数量达到1443家，其中1329家位于中国大陆地区，114家位于港澳台地区及其他11个国家。

在内部治理方面，海底捞认为，过去两年的快速扩张战略使公司体量迅速扩大，管理难度加大。为此，在2021年11月，海底捞推出“啄木鸟计划”， 采取关停部分门店、推进和打磨门店管理体系、重建和加强职能部门以及强调企业文化、完善员工培训 等举措。

2022年3月1日，海底捞发布管理层人事任命公告，43岁的副首席执行官兼首席运营官杨利娟调任首席执行官，负责监督集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。

“啄木鸟计划”效果初显

在门店管理体系上，海底捞“啄木鸟计划”提出恢复大区管理体系，目前海底捞共有15位大区经理负责海内外各区域门店运营，负责统筹管辖区域内门店拓展、工程、定价、门店评级等工作。大区经理下设家族长负责管辖范围内的门店，原有小区经理岗位和家族长岗位合并，家族长除了肩负选拔培养店经理、传递企业文化的责任，更要对家族内门店的管理、经营负监督指导责任。

对于建立人才梯队，海底捞称在组织架构调整中，对各岗位职责和激励制度进行了梳理，为员工得发展提供了明确清晰的指导，基于师徒制明确了一线服务团队、门店、家族等体系各成员的责任和义务。同时，在强化职能部门方面，各职能部门对各自的岗位描述和职责范围进行了梳理，与家族长和店长协商拟采取的措施，从而产生前后端的协同效应。据海通证券研报显示，海底捞战略收缩成效初显，12M21、1M22翻台率持续环比改善，2M22翻台率明显提升。

摩根士丹利也指出，与2021年11月和12月相比，海底捞门店在今年1月和2月的运营状况持续好转，归因于“啄木鸟计划”带来的门店整合及经营效率改善。近期的高管人事任命，体现海底捞正进一步努力，通过管理经验丰富的管理层对门店运营进行监测和监督，持续改善运营效率。

积极 探索 多品牌经营

餐饮企业最大的竞争力来自菜品质量。2022年元旦起，海底捞改变以往单品单店零散上新、区域逐步推广至全国的做法，从全国、区域双体系推进产品上新，从锅底、菜品、小吃及体验等全方位的创新，且保持全国至少一年两次的上新节奏。可以看作是其寻求变化、改变经营未达预期的方式之一。

其次，为了吸引年轻客流，2021年，海底捞还提出“万物皆可海底捞”的观念，推出了口红、耳饰、玩具等系列周边产品。这一打法显现“圈粉”年轻人。2022年3月20日，海底捞举办第三届海底捞捞粉节，对外宣布在线注册会员数破亿。

为了覆盖更广泛的消费群体，满足不同的餐饮需求，海底捞还积极 探索 多品牌经营。截至2021年12月31日，除海底捞餐厅外，公司亦拥有若干自营餐厅，品牌名字包括但不限于汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等。

信达老板是谁

据俄新社11月30日报道，乌克兰国防部宣布任命阿列克谢·尼基福罗夫为航空发动机制造商马达西奇公司的新负责人。

俄新社报道截图

乌克兰国防部网站周三发布的公告写道：“2022年11月28日，根据乌克兰国防部长的命令，对马达西奇股份公司的章程作出了修改，停止维亚切斯拉夫·博古斯拉耶夫的权力，并解除其公司总裁职务。根据乌克兰国防部长的命令，阿列克谢·尼基福罗夫被任命为公司总经理。”

早些时候，基辅舍甫琴柯地区法院下令正式逮捕博古斯拉耶夫，将其拘留60天时间。马达西奇公司另一名高管、对外经济活动部主任奥列格·久巴也被采取了类似措施。他们两人都因被乌当局指控涉嫌与俄罗斯合作而遭到拘留。

乌克兰国家安全局在10月23日宣布拘捕博古斯拉耶夫和久巴，指控他们涉嫌与俄罗斯合作。乌国家安全局声称，他们建立了跨国销售渠道，以向另一个国家供应乌克兰航空发动机——似乎是与俄罗斯技术集团的代表合作。俄技术集团随后表示，该公司已经实现进口替代，自2014年以来没有与乌克兰企业马达西奇合作过。

据介绍，除了自1991年开始执掌马达西奇公司外，博古斯拉耶夫还是一名资深政客，曾多次担任乌议会议员，从乌克兰独立后首任总统克拉夫丘克直到前总统亚努科维奇的各界政府时期，博古斯拉耶夫还曾担任过各种顾问职位。2000年，他因所获的成就而被授予“乌克兰英雄”称号，这是他获得的众多荣誉之一。

今日俄罗斯电视台此前称，乌克兰检察官指控博古斯拉耶夫犯有叛国罪，这一重罪可能导致至少10年监禁。

延伸阅读：

马达西奇总裁被捕乌克兰因该企业欠下中国超45亿美元

曾在苏联时期，有“苏联航空工业的心脏”之称的世界知名发动机生产商马达西奇公司，再次遭遇冲击。这一次，乌克兰执法人员逮捕了其总裁博古斯拉耶夫，乌克兰安全局指控他非法向俄提供军用航空发动机，犯下叛国罪。

马达西奇的波折

马达西奇公司位于乌克兰扎波罗热市，主营研发、生产、修理和维护飞机、直升机、巡航导弹的动力系统。在苏联时期，马达西奇的发动机出口到90多个国家，被誉为“动力沙皇”。分给乌克兰后，马达西奇公司依然是航空设备出口企业之首，占据了乌克兰航空业的半壁江山。

长期担任这家公司总裁的博古斯拉耶夫，在2000年还被授予了“乌克兰英雄”称号。

但克里米亚公投，俄乌关系恶化，原本向俄罗斯售卖的发动机被迫中断出口。原本的销路被堵塞，产能不足，研发资金不够，原本的“世界航空明珠”一步步跌下神坛坠入谷底。

在公司面临破产的关键时刻，博古斯拉耶夫开始与中国公司进行谈判。乌克兰的苏联基因、当时中国的需求，双方一拍即合。中国的订单，成为了困境中的马达西奇最大的救命稻草。

马达西奇高层还打算将公司的股份出售给来自中国的企业。于是经过一段时间的洽谈和协商，马达西奇以出售企业股份换取大规模投资，中国天骄航空产业投资有限公司收购马达西奇。

但美国最害怕的是什么？一是害怕中国获得高精尖芯片，二是害怕中国获得更高端的发动机技术，马达西奇的底蕴或许会给中国带来一些研发新思路。

但仅仅是因为这一点点“或许”，美国政府阻止中国公司持有这家公司的股份，宣称中国的航天研发得到更充分的发展，这对美国安全构成威胁，不利于乌克兰的长远发展，对于其他国家也是不公平的。

毫不意外，乌总统泽连斯基站到了美国一边，签署工厂国有化法令，以“马达西奇是乌克兰国宝”之名没收公司的股份，将其全部转交乌克兰犯罪资产管理局。中国投资者为此向海牙常设仲裁法院提起诉讼，乌克兰需要补偿中国超45亿美元的损失。

但俄乌冲突爆发，俄军重点打击军事相关设施，马达西奇工厂也在其中。

对乌克兰军工影响多大

乌克兰因马达西奇欠下中国超45亿美元违约，但马达西奇却在战斗中被摧毁。

马达西奇对乌克兰还有多少用？乌克兰执法人员逮捕了博古斯拉耶夫，乌克兰安全局指控他犯有叛国罪，非法向俄提供军用航空发动机。

乌安全局认为，马达西奇与俄罗斯技术集团的代表勾结，以来自中东、欧洲、东亚的公司规避贸易限制，卖货给俄罗斯，这使得俄罗斯利用乌克兰提供的零部件维修、保养自己的飞机。但一些俄罗斯媒体猜测，博古斯拉耶夫被捕还可能因为他有“亲俄观点”。

曾经的“乌克兰英雄”被捕，对乌军工行业的影响有多大，还得看后续是否会牵扯技术人员“涉案”，不过这对于原本就岌岌可危的乌克兰军工业已经是重大打击。

乌克兰目前已经习惯了来自西方国家的援助，至于本国的军工产品，愿意买乌克兰产品的少，乌克兰还有意卖的国家就更少了。更何况基辅政府的反复无常，时而宣称国有化，时而将国家资产私有化，这才是让投资者止步，产业无法发展的重要原因。

朱先明与朱世杰的关系

信达老板是张卫东。

张卫东，男，1989年7月毕业于同济大学，获工学学士学位，并于1992年6月毕业于中国人民大学，获经济学硕士学位。现任中国信达资产管理股份有限公司党委书记、董事长、执行董事、总裁。

2022年3月9日，中国银保监会领导及组织部相关人士一行到中国信达资产管理股份有限公司(下称“中国信达”)召开干部会议并宣布新的人事任命。会上任命张卫东为中国信达党委书记，并提名为董事长人选。

2022年3月16日，中国信达资产管理股份有限公司发布公告称，公司董事会2022年第三次会议选举张卫东担任董事长。

你好，你想问朱先明与朱世杰的关系是什么吗？朱先明与朱世杰的关系是接替。长春市朱老六食品股份有限公司在2022年12月14日发布董事、总经理拟任命公告中，公司总经理朱先明先生因个人原因辞去总经理职务，基于公司整体战略规划和生产经营需要，经董事会提名，任命朱世杰先生为公司总经理。所以朱先明与朱世杰的关系是接替。